الأداء الحكومي
134
الجودة والتميز
128
سلاسل الإمداد
340
الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
220
الإنشاءات والبنية التحتية
109
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جاهزية العمليات وضمانها
68
الهندسة والمعدات
37
السلامة المهنية
69
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
المالية العامة
229
العلاقات العامة
213
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
النفط والغاز
50
الحوكمة والالتزام
266
إدارة الأمن
16
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الاستدامة
155
إدارة السياحة
164
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
القيادة المؤسسية
412
دورات تدريبية للنساء فقط
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
خدمة العملاء
49
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
مهارات التواصل والكتابة
29
الماجستير القصير
2
التسويق والمبيعات
163
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة المشاريع
182
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
تنمية رأس المال البشري
263
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
دورات الإدارة التربوية
12
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة العقود
186
الابتكار والتحول الرقمي
17
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
القانون
12
حين تتأخر شحنة أو يتغيّر سعر مورّد فجأة، يظهر الفرق بين مؤسسة تدير مشترياتها كوظيفة استراتيجية وأخرى تتعامل معها كإجراء روتيني. تهتم المؤسسات في المملكة اليوم ببناء سلاسل إمداد أكثر مرونة واعتمادًا على الكفاءة، وهذه الدورة تعطيك الأدوات اللازمة لذلك.
ستتبع في الدورة مسار الشراء كاملًا بالترتيب: تحديد ما تحتاجه المؤسسة فعلًا، ثم التخطيط وكتابة مواصفات الشراء، ثم التفاوض مع الموردين، ثم الاستلام، وأخيرًا تقييم أداء كل مورّد. وخلال ذلك ترى كيف يحمي التعاون بين الإدارات والقرار المبني على البيانات استمرارية العمل عند اضطراب الأسواق.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
ماذا ستخرج به؟
بنهاية الدورة تكون قادرًا على شرح أساسيات إدارة الإمدادات، وتخطيط احتياجاتك وصياغة مواصفات الشراء بدقة، وإدارة التفاوض واختيار الموردين ومتابعتهم، وتطبيق طرق رفع الكفاءة وخفض التكلفة، وأخذ قرارات الشراء من مؤشرات الأداء بدل التقدير الشخصي.
لمن الدورة؟
مسؤولو المشتريات والإمداد في الجهات الحكومية والشركات، ومدراء اللوجستيات وسلاسل التوريد، وموظفو المالية والتخطيط المشاركون في اعتماد المشتريات، والعاملون في المشاريع الذين يتعاملون مع الموردين والمقاولين.
قبل الأدوات يأتي الأساس: لماذا توجد المشتريات، وكيف تُنظَّم إدارتها، وأي أسلوب يناسب أي موقف.
تنجح عملية الشراء أو تفشل قبل إصدار الطلب بزمن. يتناول هذا المحور التخطيط والمستندات والدورة نفسها.
في العلاقة مع المورّد يولد معظم الوفر ومعظم المشكلات.
أن تعرف الكلفة الحقيقية، وأن تضبط المستودعات، وأن تترك الأنظمة تتولى العمل المتكرر.
نادرًا ما تنهار سلاسل الإمداد حيث نتوقع. يهيئك هذا المحور للاضطراب والمسافة والمساءلة.
تُختتم الدورة بتحويل النتائج إلى تحسين، والنظر إلى اتجاه المهنة.
2026© جميع الحقوق محفوظة
