الأداء الحكومي
134
الجودة والتميز
128
سلاسل الإمداد
340
الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
220
الإنشاءات والبنية التحتية
109
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جاهزية العمليات وضمانها
68
الهندسة والمعدات
37
السلامة المهنية
69
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
المالية العامة
229
العلاقات العامة
213
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
النفط والغاز
50
الحوكمة والالتزام
266
إدارة الأمن
16
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الاستدامة
155
إدارة السياحة
164
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
القيادة المؤسسية
412
دورات تدريبية للنساء فقط
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
خدمة العملاء
49
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
مهارات التواصل والكتابة
29
الماجستير القصير
2
التسويق والمبيعات
163
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة المشاريع
182
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
تنمية رأس المال البشري
263
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
دورات الإدارة التربوية
12
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة العقود
186
الابتكار والتحول الرقمي
17
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
القانون
12
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة لـ:
المديرين التنفيذيين وكبار القيادات
أعضاء مجلس الإدارة والمتخصصين في الحوكمة
رؤساء الأقسام والقادة المسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية
المهنيين المشاركين في حوكمة الشركات والامتثال وإدارة المخاطر
القيادات الناشئة التي تستعد لتولي أدوار تنفيذية
أهداف البرنامج:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
فهم مبادئ وأهمية القيادة الاستراتيجية في نجاح المؤسسة.
تطبيق أطر حوكمة الشركات لضمان الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي.
مواءمة استراتيجيات القيادة مع رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة طويلة المدى.
تحليل وإدارة المخاطر مع الحفاظ على الامتثال للمعايير التنظيمية.
تعزيز الابتكار والمرونة والقدرة على التكيف في أساليب القيادة.
اتخاذ قرارات مستنيرة تحقق توازنًا بين مصالح أصحاب المصلحة والنمو المستدام.
أسس القيادة الاستراتيجية
فهم دور القادة الاستراتيجيين في المؤسسات الحديثة
الكفاءات الأساسية للقيادة الاستراتيجية الفعّالة
التفكير الاستشرافي والرؤية المستقبلية
بناء التوافق بين أهداف المؤسسة وأفعال القيادة
أساسيات حوكمة الشركات
مبادئ حوكمة الشركات: الشفافية، والمساءلة، والنزاهة
أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس والتنفيذيين
الاعتبارات القانونية والتنظيمية والأخلاقية
أفضل الممارسات في أطر الحوكمة
القيادة والاستراتيجية المؤسسية
ربط قرارات القيادة بالتخطيط الاستراتيجي
تحديد الأولويات ومواءمة الموارد لتحقيق أقصى تأثير
دفع التغيير والابتكار من خلال المبادرات الاستراتيجية
قياس ومتابعة نتائج الاستراتيجية
إدارة المخاطر والامتثال
تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المؤسسية
أطر الحوكمة والامتثال التنظيمي
اتخاذ القرارات الأخلاقية في سيناريوهات معقدة
أساليب القيادة المعتمدة على إدارة المخاطر
القيادة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية
ترسيخ السلوك الأخلاقي في ثقافة المؤسسة
المسؤولية الاجتماعية للشركات والتفاعل مع أصحاب المصلحة
إدارة تضارب المصالح والمواقف الأخلاقية الصعبة
تعزيز السمعة والاستدامة على المدى الطويل
اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات
نماذج متقدمة لاتخاذ القرار للقيادات
التخطيط بالسيناريوهات والتفكير النقدي
الأساليب المعتمدة على البيانات والأدلة
الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى
قيادة الابتكار وإدارة التغيير المؤسسي
دفع التحول التنظيمي وتعزيز الابتكار
إدارة مقاومة التغيير وتشجيع تبنيه
تنمية عقلية قيادية مرنة وقادرة على التكيف
دراسة حالات ناجحة للقيادة الاستراتيجية
متابعة الأداء وتأثير القيادة
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية
تقييم فاعلية القيادة ونتائج المؤسسة
التحسين المستمر وآليات التغذية الراجعة
إعداد خطة عمل شخصية لتطوير القيادة الاستراتيجية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة لـ:
المديرين التنفيذيين وكبار القيادات
أعضاء مجلس الإدارة والمتخصصين في الحوكمة
رؤساء الأقسام والقادة المسؤولين عن اتخاذ القرارات الاستراتيجية
المهنيين المشاركين في حوكمة الشركات والامتثال وإدارة المخاطر
القيادات الناشئة التي تستعد لتولي أدوار تنفيذية
أهداف البرنامج:
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
فهم مبادئ وأهمية القيادة الاستراتيجية في نجاح المؤسسة.
تطبيق أطر حوكمة الشركات لضمان الشفافية والمساءلة والسلوك الأخلاقي.
مواءمة استراتيجيات القيادة مع رؤية ورسالة وأهداف المؤسسة طويلة المدى.
تحليل وإدارة المخاطر مع الحفاظ على الامتثال للمعايير التنظيمية.
تعزيز الابتكار والمرونة والقدرة على التكيف في أساليب القيادة.
اتخاذ قرارات مستنيرة تحقق توازنًا بين مصالح أصحاب المصلحة والنمو المستدام.
أسس القيادة الاستراتيجية
فهم دور القادة الاستراتيجيين في المؤسسات الحديثة
الكفاءات الأساسية للقيادة الاستراتيجية الفعّالة
التفكير الاستشرافي والرؤية المستقبلية
بناء التوافق بين أهداف المؤسسة وأفعال القيادة
أساسيات حوكمة الشركات
مبادئ حوكمة الشركات: الشفافية، والمساءلة، والنزاهة
أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس والتنفيذيين
الاعتبارات القانونية والتنظيمية والأخلاقية
أفضل الممارسات في أطر الحوكمة
القيادة والاستراتيجية المؤسسية
ربط قرارات القيادة بالتخطيط الاستراتيجي
تحديد الأولويات ومواءمة الموارد لتحقيق أقصى تأثير
دفع التغيير والابتكار من خلال المبادرات الاستراتيجية
قياس ومتابعة نتائج الاستراتيجية
إدارة المخاطر والامتثال
تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المؤسسية
أطر الحوكمة والامتثال التنظيمي
اتخاذ القرارات الأخلاقية في سيناريوهات معقدة
أساليب القيادة المعتمدة على إدارة المخاطر
القيادة الأخلاقية والمسؤولية المؤسسية
ترسيخ السلوك الأخلاقي في ثقافة المؤسسة
المسؤولية الاجتماعية للشركات والتفاعل مع أصحاب المصلحة
إدارة تضارب المصالح والمواقف الأخلاقية الصعبة
تعزيز السمعة والاستدامة على المدى الطويل
اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات
نماذج متقدمة لاتخاذ القرار للقيادات
التخطيط بالسيناريوهات والتفكير النقدي
الأساليب المعتمدة على البيانات والأدلة
الموازنة بين الضغوط قصيرة المدى والأهداف طويلة المدى
قيادة الابتكار وإدارة التغيير المؤسسي
دفع التحول التنظيمي وتعزيز الابتكار
إدارة مقاومة التغيير وتشجيع تبنيه
تنمية عقلية قيادية مرنة وقادرة على التكيف
دراسة حالات ناجحة للقيادة الاستراتيجية
متابعة الأداء وتأثير القيادة
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية
تقييم فاعلية القيادة ونتائج المؤسسة
التحسين المستمر وآليات التغذية الراجعة
إعداد خطة عمل شخصية لتطوير القيادة الاستراتيجية
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
