الأداء الحكومي
134
الجودة والتميز
128
سلاسل الإمداد
340
الاستراتيجية والتخطيط المؤسسي
220
الإنشاءات والبنية التحتية
109
تخطيط أعمال الصيانة وإدارة الأصول
213
جاهزية العمليات وضمانها
68
الهندسة والمعدات
37
السلامة المهنية
69
إدارة المواصلات والملاحة الجوية
88
المالية العامة
229
العلاقات العامة
213
الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي
14
النفط والغاز
50
الحوكمة والالتزام
266
إدارة الأمن
16
إدارة البيانات وذكاء الأعمال
25
الاستدامة
155
إدارة السياحة
164
البنوك والتأمين والخدمات المالية
156
التكنولوجيا المالية "فينتك" (FinTech)
4
القيادة المؤسسية
412
دورات تدريبية للنساء فقط
ورش عمل في أتمتة ومراقبة العمليات التشغيلية
10
خدمة العملاء
49
إدارة تقنية المعلومات والأمن السيبراني
336
مهارات التواصل والكتابة
29
الماجستير القصير
2
التسويق والمبيعات
163
دورات الجرافيك ومهارات التصميم
17
الذكاء الاصطناعي في خدمة العملاء
6
إدارة المشاريع
182
إدارة الخدمات الصحية والصناعات الدوائية
258
تنمية رأس المال البشري
263
استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
6
المهارات الشخصية وتطوير الذات
53
دورات الإدارة التربوية
12
الإدارة والسكرتارية
149
إدارة العقود
186
الابتكار والتحول الرقمي
17
الذكاء الاصطناعي في الأعمال الإدارية والسكرتارية
12
القانون
12
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
الفئة المستهدفة
· القيادات التنفيذية والإدارية العليا.
· أعضاء مجالس الإدارة واللجان المختلفة.
· مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
· مسؤولو الحوكمة والامتثال.
· مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والجودة.
أهداف البرنامج التدريبي
في نهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على:
· فهم المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
· تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة في المؤسسات.
· إدارة اللجان بكفاءة وفعالية وفق أفضل الممارسات.
· تطوير مهارات اتخاذ القرار المؤسسي المبني على البيانات.
· تصميم هياكل ولجان فعالة تدعم الأهداف الاستراتيجية.
· تحسين جودة الاجتماعات ورفع كفاءة مخرجاتها.
· إدارة المخاطر المؤسسية وتعزيز الامتثال للأنظمة والسياسات الداخلية والخارجية.
مفهوم الحوكمة المؤسسية
o تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
o مبادئ الحوكمة (الشفافية، المساءلة، العدالة، المسؤولية).
o نماذج الحوكمة العالمية.
o العلاقة بين الحوكمة والقيادة المؤسسية.
الهياكل التنظيمية واللجان المؤسسية
o أنواع اللجان (تنفيذية، استشارية، رقابية).
o تصميم الهياكل التنظيمية للجان.
o تحديد الأدوار والمسؤوليات.
o آليات تشكيل وإدارة اللجان.
إدارة الاجتماعات وصناعة القرار
o التخطيط للاجتماعات الفعالة.
o إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات.
o تقنيات إدارة الوقت داخل الاجتماعات.
o توثيق محاضر الاجتماعات والمتابعة.
o أساليب اتخاذ القرار المؤسسي.
صنع القرار المؤسسي
o القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
o تحليل البيانات لدعم القرار.
o تقييم البدائل واختيار الحلول المثلى.
o تقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.
الحوكمة وإدارة المخاطر
o مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
o تحديد وتصنيف المخاطر.
o دمج إدارة المخاطر ضمن الحوكمة.
o استراتيجيات الحد من المخاطر.
الامتثال والرقابة الداخلية
o مفهوم الامتثال المؤسسي.
o الأنظمة والسياسات الداخلية.
o دور الرقابة الداخلية في الحوكمة.
o آليات التدقيق والمتابعة.
الأداء المؤسسي والحوكمة
o العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
o مؤشرات الأداء في بيئة الحوكمة.
o تقارير الأداء ودعم القرار وتحسين كفاءة العمليات.
o بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
الحوكمة الرشيدة والتطوير المستقبلي
o الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
o الابتكار في الحوكمة وصنع القرار.
o تطوير نموذج حوكمة مرن وفعال.
زودنا بالتفاصيل الخاصة بك وسوف نتصل بك!
الدورة :
لقب :
2026© جميع الحقوق محفوظة
